枣庄市薛城区建筑工程公司第二十九中学项目部

枣庄市薛城区建筑工程公司第二十九中学项目部在公司的正确领导下，顺应发展要求，紧紧围绕公司中心工作及目标责任书，结合项目部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐项目经理部。通过全体员工的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项指标。

2013年郝荣宪带领第二十九中学项目部的同志们兢兢业业地奋斗在一线，通过资源的优化配置、人力、物力、财力、精力的投入顺利完成了枣庄市第二十九中学新校建设工程，通过工期、质量、安全、文明施工等全方位的控制，本工程获得枣庄市优良工程奖。

规范管理，认真组织项目安全生产。

第二十九中学项目部班子紧紧围绕项目管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的工期、质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。

1、 工期控制方面

项目部班子围绕各节点目标，项目部的管理人员和各劳务协作方严格按照工期保证措施制度进行施工，保证业主的整体工期，全年完成施工产值4100万元。

为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工进度计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。

2、质量控制方面

为确保以上各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们以上述各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。在资料管理上，自开工之日起，派专职资料员，自始至终按照档案资料规定要求，编好各种书面、声、像等记录资料，做到及时、齐全、正确、规范化的标准。同时主动做好业主、质检、监理、设计及施工各相关单位的配合协调工作，及认真做好土建、安装、装修等各专业施工单位之间的配合协调工作，及早解决各专业工种之间的配合矛盾确保工程质量一次性达标。

开展创建学习型项目部，提高员工的综合素质。

打造学习性团队，加大力度培养项目骨干。积极推行全员学习计划：从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职崖规划，并全为体员工购买《工作重在到位》、《敬业更要精业》、《致加西亚的信》等书籍，和员工分享工作一定要到位，要效率与效果并重；在项目形成全员学习的氛围；在培训期内获取岗位所需要的相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达到并符合岗位履行职工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。

第二十九中学项目部加强学习,通过学习不断提高项目人员的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。珍惜每一次学习机会，通过学习适应企业的发展，更好的为企业服务。努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各项工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。

二十九中学新校建设项目部在公司的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和管理能手，掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，为公司的跨越式发展做出应有贡献！

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